联想的人才战略管理方法谈
专业序列能力体系的发展与公司战略紧密相联：企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观，相应对企业人员能力素质、结构提出要求，根据这些要求我们建立专业序列能力模型。人力资源各项工作围绕着企业人员能力要求而展开，包括人才吸引计划、激励计划、保留计划、发展计划，通过人才策略的实践获得满意敬业的员工，为企业的客户提供优质产品和服务，最终实现企业经营战略目标。能力发展思路可以用下面这张图概括：
我们将联想能力体系分为三个层次：
i. 联想全员核心能力：是公司核心价值观的反映，应在全体员工身上表现出来。目前，我们将联想全员核心能力分为“服务客户、精准求实、创业创新、合作共享、诚信正直”5个维度；
ii. 序列通用能力：在一个专业序列内的所有岗位都需要的素质和技能，但重要程度和精通程度有所不同；
iii. 序列专业能力：该专业序列所需的独特的技能，序列内不同岗位角色所要求的维度和程度有所不同。
以大客户直销序列为例，这个专业序列的通用能力包括沟通表达能力、逻辑分析能力、协调推进能力，每个能力维度以若干条关键行为描述呈现；该序列的专业能力则包括市场信息分析能力、产品知识技术能力、客户关系管理能力、销售业务管理能力等，对所有的大客户经理我们都要求具备上述7项能力，但不同级别要求的程度会有差异。
需要强调的是全员核心能力部分因为不同公司核心价值观的差异，专业能力因不同企业业务流程、组织结构的差异，可能更多企业自己的特色，而专业序列通用能力部分则在不同企业间具有较强的共通性。
