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  • 软件研发部门经理岗位职责详解

    admin 发表于:2010-03-30 回复:1

    根据网上的一些资料以及公司实际的情况而制定: 1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作; 2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件...

  • 企业领导者必看的经典管理哲学

    admin 发表于:2010-03-30 回复:1

    一、 素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊...

  • 项目管理里唯一体会“管人”概念的过程-项目团队建设

    admin 发表于:2010-03-02 回复:0

    项目团队的建立过程是项目管理里唯一体会“管人”概念的过程,其核心目标就是调动整个团队的积极性,尽可能创造更高的团队绩效,是现代人力资源管理的一个集中体现,通过科学的项目...

  • 企业管理讲座之—如何使企业得到持续长久的发展

    admin 发表于:2009-12-24 回复:0

    1.6 如何使企业持续进步 孔子说,人的求知有四种境界:不学而知,学而知,困而知,困而不知。 “不学而知”(即无师自通)的人是天才,他可能吃顿饭、看部电影、打个球的时候,突然领悟了某些...

  • 企业管理讲座之——什么会危害企业的发展

    admin 发表于:2009-12-24 回复:0

    1.5 危害企业的人性缺点 我之所以谈人性的缺点“贪婪、虚荣、懒惰”,是因为它们普遍存在于企业,不断诱使企业做错事,危害很大,严重的话可能要了企业的命。 1.5.1贪婪 ...

  • 企业管理讲座之——企业管理的基本方法

    admin 发表于:2009-12-24 回复:0

    1.4 企业管理的基本方法:法治和人治 如果一个人没有受过专门的管理训练,他凭着生活经验、通过朝夕相处的方式,大概能够管理6-8人。例如过去的家庭,没有受过多少教育的父...

  • 企业管理讲座之——企业管理的目的

    admin 发表于:2009-12-24 回复:0

    1.3 企业管理的目的:正确决策和正确执行 通俗地讲,企业管理的目的是“让全员做正确的事情,并且把事情做好”,前者是“正确决策”,后者是“正确执行”。 正确决策主要体现在...

  • 企业管理讲座之——企业的道德约束谈讨

    admin 发表于:2009-12-23 回复:1

    1.2 企业的道德 1.2.1企业需要道德约束 政府对企业行为的约束只是要求企业“守法”,甚至不要求、也无法要求“守德”。众所周知,烟草对人有百害而无一利,烟草公司赚钱越多,表...

  • 企业管理讲座之——企业的根本是什么

    admin 发表于:2009-12-23 回复:0

    企业的根本目标是“通过合法经营,赚取利润,使企业整体利益最大化,并且健康长久地发展”。这是企业生存和发展之根本。 企业所有的行动都必须围绕根本目标开展,任何背离根本目标...

  • 看看你是否适合做项目经理(案例分析)面试题

    admin 发表于:2009-12-17 回复:0

    案例:他是否适合做项目经理? 某航空制造企业准备在全企业范围开发和实施CIMS(计算机集成制造系统)。企业领导认为此项目的成功与否与项目经理关系极大,因此拟选调主持和参与许...

  • 谈谈项目管理的规范化与流程

    admin 发表于:2009-12-17 回复:0

    清华大学王守清教授《项目计划与控制》的课上有这么一段: 复杂的事情简单化 简单的事情标准化 标准的事情流程化 流程的事情规范化 规范的事情表格化 表格的事情软件...

  • 罗克韦尔自动化公司的精确管理制造业生产流程

    admin 发表于:2009-12-16 回复:0

    精确管理制造业生产流程 ——罗克韦尔自动化信息解决方案副总裁Bob Honor专访 e-works 黄培 作为世界上最大的工业自动化和信息化的公司,罗克韦尔自动化公司致力于创新的...

  • 通过创新来实现企业的再次发展

    admin 发表于:2009-12-16 回复:0

    在最近与商学院教授罗斯的访谈中,谈到杰夫.德格拉夫转载密歇根大学的网站,德格拉夫呼吁公司把经济衰退時期看作是追求创新的绝好时机,即使在表面上这意味着会花掉很多钱,但是这...

  • 管理人员跳槽后对于新的团队人员如何进行管理?

    admin 发表于:2009-12-16 回复:0

    问题:跳槽后感觉环境变化巨大,应如何调整? 尊敬的专家,您好! 我是一名企业的中层管理人员,近期从大型民企进入了一家规模相当的外企工作。现在的问题是,与之前不同的是,我带领的团...

  • 关于团队文化谈流程合理化问题

    admin 发表于:2009-12-11 回复:0

    这周末我发现自己在前阵子陷入一种错误的唯心论中,认为只要培养起健康的团队文化,就可以做好开发,做好项目。从前面这半年的管理经验来看,这种强调团队文化思路下的确取得了一定...

  • 关于末位淘汰制的一点想法

    admin 发表于:2009-12-11 回复:0

    我承认自己是一个达尔文主义者。什么叫达尔文主义者?就是推崇进化论、推崇优胜劣汰、弱肉强食法则。末位淘汰制就是把优胜劣汰发挥到很残酷的一种方法,我曾经天真地认为只要推...

  • 从魔兽游戏中想到的软件管理的设想

    admin 发表于:2009-12-11 回复:1

    偶尔会玩下wow,特别是在大的公会里,都有排队等候RL 召唤进副本的现象,对于一些暂时没有需求或者装备太差的人 就在在副本门口等候召唤的现象,我在想,如果我的软件团队中也有冗余...

  • 浅谈项目管理中的压力与规范

    admin 发表于:2009-12-11 回复:0

    这两天因为要调用另外一个项目组的WebService,去读了他们的实现。不读罢了,一读发现一堆问题: 1. SVN check-in没有注释 2. 参数没有检查 3. 调用函数的返回值没...

  • 中国某些企业的研发现状令人堪忧

    admin 发表于:2009-12-10 回复:0

    近日与朋友闲聊时,提到了中国目前科研方面存在的问题。朋友在某公司工作,据说为了参加一个展览会,公司老总立下军令状说要研发出几款新产品,倘若研究不出,便要辞职。该公司本身研...

  • 各大IT技术经理人谈如何留住核心技术人才

    admin 发表于:2009-12-10 回复:0

    人员流动率高,这是软件开发行业的特点。一方面,整个行业因此而生机盎然,另一方面,核心人物的离开却会给企业造成重创。那么应该如何留住企业的关键人才呢?怎么样做到未雨绸缪? ...

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